為做好2021年工作坊結項及評價工作,提煉項目成果,總結項目經驗,12月14日,東航江西分公司召開2021年度工作坊結項匯報評審會。分公司總經理張宇輝、副總經理公丕才全程參與,聽取了27個項目的結項匯報。14家二級單位領導參與結項評審工作。各項目經理及項目組成員總計40余人參加會議。
會議對12個部門的27個工作坊項目進行了評審,各項目團隊圍繞項目定義問題、測量差距、原因分析、制定措施、改進優化等五個方面進行匯報。
張宇輝肯定了今年工作坊項目工作成效,表示工作坊項目數量和質量較去年有明顯提高,在解決分公司“痛點、難點、堵點”和提升各項關鍵指標方面發揮了重要作用。對明年工作坊項目工作提出三點要求:一是持續以問題為導向,從業財融合、業務變更、市場優化等方面挖掘項目;二是持續優化工作坊項目考核機制,對優秀的項目人才,在評優評先方面優先推薦,在績效考核方面優先激勵;三是持續貫徹創新理念,通過管理創新與資源整合,形成更有效的工作機制,推動明年工作坊項目工作將再上臺階。
公丕才指出今年項目貼合公司發展戰略,立意深、措施新、成果實,對分公司管理提升、服務改進、降本增效等方面有著積極作用和重要意義。要抓好成果轉化、做好推廣,做到可復制、可固化、見成效;要搭建項目孵化平臺,對明年分公司新辦公樓、新貴賓室、新指廊運營,從開源節流、增收節支、提升服務、價值貢獻挖潛工作坊項目,為分公司高質量發展做貢獻。(文:鄧國邦 圖:付平)